Les clubs

Les clubs sont des groupes de travail qui permettent aux dirigeants et aux experts de se réunir autour de problématiques spécifiques.

A ce jour, à l’AFQP Grand-Est, vous avez accès à 7 clubs :

Les clubs sont créés en fonction des besoins exprimés par les membres. Les réunions se déroulent souvent en visio, du fait de la répartition géographique des membres.

Les objectifs des clubs sont de :

  • Répondre aux attentes des adhérents et membres du réseau
  • Trouver ensemble les réponses aux questions que chacun se pose
  • Mutualiser les connaissances
  • Partager les expériences et l’expertise avec un objectif d’efficience et de levier des performances.

Le club "Labo"

Il existe depuis plus de 20 ans et continue de réunir ses membres régulièrement.

Il est animé par Michel Klinklin et les rencontres ont lieu environ 5 fois/an avec des thèmes de travail décidés par les participants.

Les organismes qui reçoivent pour la première fois les participants proposent une visite de leur structure, principalement leur laboratoire, et présentent leur système de management de la qualité.

Ce Club fédère des laboratoires d’analyses physico-chimiques, médicales, d’essais et de métrologie. Le socle commun est le plus souvent la norme NF EN ISO 17025.

Quelques exemples de thématiques abordées :

  • plan de transition NF EN ISO 17025 v.2017
  • présentation NF EN ISO 17025 v.2017 versus 2005
  • exemple plan de transition à partir d’une analyse SWOT
  • écarts d’audit fréquents en v.2017 de la norme NF EN ISO 17025
  • analyse d’impact de la crise sanitaire sur l’accréditation
  • comment aborder la métrologie selon le GEN REF 10
  • la gestion des systèmes d’information selon le GEN GTA 02.

Le club "Audits croisés"

Ce groupe permet, comme son nom l’indique, de réaliser des audits internes auprès des entreprises participantes. Le benchmarking issu de ces visites est une vraie force pour les membres.

Participer à ce club vous permet de faire des pré-audits gratuitement, tout en bénéficiant des conseils avisés de vos pairs. Vous mettez ainsi toutes les chances de votre côté pour obtenir votre certification.

Les audits sont organisés par la référente communication selon les besoins des membres.

Les audits portent sur des processus évalués au regard des référentiels          ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ou tout autre référentiel.

Le club "Risques"

Ce groupe pour objectif de favoriser les échanges de bonnes pratiques autour de la gestion des risques et des opportunités, de l’appréciation des risques et cartographie, des cotations et plan de traitement (méthode, outils, actualités).

Le groupe est animé par Michael Albaladejo et se réunit 1h tous les 2 mois, principalement en visio.

La séance est découpée en 3 parties :

  • 20 minutes de présentation par un adhérent d’une méthodologie, d’un outil ou d’un point bloquant, 
  • 40 minutes d’échanges bienveillants entre les participants, 
  • 5 minutes pour définir le thème de la réunion suivante.

L’animateur du jour est désigné pour formaliser les points à retenir. Ce document est ensuite diffusé à l’ensemble des participants par mail.

Le club "Crise et PCA"

Ce groupe a pour objectif de favoriser les échanges de bonnes pratiques autour de la résilience organisationnelle. Seront abordés la gestion de crise et la communication qui y est liée, les seuils d’alerte, le plan de continuité d’activité, le plan de reprise, les exercices et simulations. Bien entendu, les retours d’expériences seront mis en avant. 

Rucy Moukolo est l’animateur de ce groupe.

Le club "Système de Management Intégré"

Plus que jamais la performance de l’entreprise dépend de sa capacité à apporter des solutions intégrant les problématiques Qualité, Sécurité, Environnement et Sociétale.

Les difficultés ou réussites rencontrées sur le terrain par les membres du groupe vont nous permettre de nous enrichir pour formaliser de nouvelles bonnes pratiques.

Les premières séances du groupe porteront sur :

  • L’impact des exigences des parties intéressées sur la politique de l’entreprise et son board
  • Intégrer la vision SMI dans la définition de projet (investissement, choix fournisseur)
  • La formation et la sensibilisation des nouveaux arrivants à la culture de l’entreprise
Le club SMI est animé par Stéphane Baptistal à raison d’une fois tous les 2 mois.

Le club "Lean"

Lean, Excellence Opérationnelle, amélioration continue, productivité, performance….5S, Kanban, TPM, Poka Yoké, DMAIC…autant de termes, d’outils, de méthodes qu’il faut démystifier, vulgariser et rendre simples.

Le but du club « Lean » est de promouvoir avant tout un système d’organisation mêlant management et performance tout en employant le bon sens et le pragmatisme des Hommes qui forment le capital humain d’une entreprise.

Participer au club « Lean » permet d’échanger entre pairs, de partager des bonnes pratiques, de résoudre une problématique rencontrée par l’un des membres, enfin faire des liens vers les thématiques QSE.

Le club est animé par Philippe FRACHE à raison d’une séance tous les 2 mois.

Le club "Responsabilité Sociétale des Entreprises"

Les prises de conscience concernant la dégradation du climat social et de l’état de notre planète se font de plus en plus présentes. Les entreprises doivent en tenir compte pour poursuivre leur développement. 

Les parties prenantes sont nombreuses et toujours plus exigeantes concernant les enjeux sociétaux et environnementaux.

Ce club est l’occasion de se retrouver autour de ces problématiques et envisager des solutions pour intégrer la RSE dans les systèmes de management QHSE.

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